Die Unternehmenskultur ist ein komplexes Zusammenspiel von Mitarbeiter:innen, Verhaltensweisen und Einstellungen, die jede Organisation einzigartig macht. Seit vielen Jahrzenten versuchen Psychologen und Persönlichkeitstheoretiker, diese Einzigartigkeit zu erfassen und zu verstehen. Eine der spannendsten Ansätze zur Klassifizierung von Organisationstypen ist das Modell nach Riemann, sind die Persönlichkeitstypen. In diesem Blogartikel werden wir die vier Organisationstypen untersuchen, wie sie entstehen und wie sie uns helfen können, Organisationen zu verstehen.

Eine Organisation kann nach Riemann in vier verschiedene Organisationstypen eingeordnet werden.

Die Pole, welche für die Einteilung maßgeblich sind, sind einerseits Nähe und Distanz, und andererseits Wandel und Stabilität.  Wie man an der Grafik erkennen wird, werden die Organisationstypen diesen Polen zugeordnet.

Daraus ergeben sich vier Typen: 

• Organisationen die für Wandel und Distanz stehen – schizoide
• Organisationen die für Stabilität und Distanz stehen – zwanghafte
• Organisationen die für Wandel und Nähe stehen – hystrionisch/dramatisch
• Organisationen die für Stabilität und Nähe stehen – integrativ/depressiv

1 | Die schizoide Organisation:

• schizoide Führer sind: kalt, gefühllos, entrückt
• zurückgezogen: Führungsloch, dadurch Kämpfe auf der 2. Ebene
• die Fähigkeit zum politischen Taktieren wird zum entscheidenden Qualifikationsmerkmal
• man hält sich auf Distanz, da „menschliche Beziehungen meist leidvoll zusammenbrechen“

2 | Die zwanghafte Organisation:

• Triumph des Perfektionismus
• Verliebtheit ins Detail
• Hierarchie, Dominanz, Unterordnung spielen eine überragende Rolle
• schnellem Wandel nicht aufgeschlossen
• Organisation bis in den letzten Winkel durchorganisiert

3 | Die hystrionische/dramatische Organisation:

• normale betriebliche Abläufe werden zu dramatischen Inszenierungen
• man ist hyperaktiv, impulsiv, unternehmungslustig, frei jeglicher Zwänge
• „Eingebung“ des Vorgesetzten statt Entscheidungen auf gemeinsamer Basis
• man möchte beachtet werden und beeindrucken

4 | Die integrative/depressive Organisation:

• Passivität, Beziehung im Vordergrund
• extrem konservative Einstellung
• Klima der Nestwärme und Harmonie
• Führungsvakuum an der Spitze
• wesentliche Entscheidungen werden lange nicht getroffen

Die Welt der Organisationstypen ist faszinierend und bietet uns wertvolle Einblicke in das Innerste eines Unternehmens. Obwohl die Kategorisierung von Organisationen in bestimmte Typen ihre Grenzen hat, kann dieses Modell dennoch ein nützliches Werkzeug sein, um Organisationen besser kennenzulernen und unser Verständnis zu verbessern. Den Organisationstyp identifizieren und verstehen zu können, ist ein effektiver Schlüssel zu einem erfolgreichen und zukunftsfähigen Unternehmen.

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